KTK 0601

[Anak Mahathir memang tidak pandai berniaga dan amat memerlukan seseorang untuk dipaut untuk mengecapi kejayaan. Sesiapa yang cuba 'lari' dari membantu akan dikejar sehingga terpaksa akur sahaja di dalam terpaksa. Inilah cara 'Klon M' berniaga - sebiji seperti ayahandanya bekerja mengerjakan sesiapa.

Mukhriz melibatkan diri dalam perniagaan yang membahayakan keselamatan negara tetapi diizinkan juga tanpa ada sesiapa dapat menegurnya. Ia rupa-rupanya menjadi tempat persembunyian seseorang yang berharga yang diperlukan mereka. Kumpulan Abu Sayaff dapat mengesannya - lantas menculik untuk ditukar dengan wang berjuta-juta. Isu itu terlalu sensitif sehingga Aziz Shamsudddin (dan bukan Menteri Luar) dipanggil untuk menyelesaikannya. (makluman: ini pendapat sahaja)

Mukhriz juga mengusahakan kilang berisiko tinggi gentian optik untuk membolot keperluan MSC (Telekom dan Time Engineering?). Dia lupa agaknya bidang ini dipelopori oleh syarikat bertaraf DUNIA sahaja yang DAHSYAT R&Dnya. Bakatnya yang memang teruk itu tidak akan mampu menyaingi syarikat gergasi Nortel, AT&T, dsbnya. Lagipun, talian fiber itu memerlukan ketelitian dan ketepatan yang amat tinggi dan perlu melepasi beberapa piawai antarabangsa (seperti Cat 5, EIA/TIA, UL dsb). Malah ia selalunya dijamin seumur hidup lamanya oleh pengilang! Syarikat IBM atau Cisco pun tidak mempelopori bidang itu.. mengapakah Mukhriz terlalu sewel pula ke situ?
- Editor ]

Terjemahan: -KTK/10-

http://www.freemalaysia.com/rogues/m_boys.htm

freeMalaysia

Klon Dr. M:

Bahagian 3

Projek Gila Di Terumbu Karang

Kita tidak perlu menggembar-gemburkan banyak perkara. Tetapi, fM (freeMalaysia) telah mencatatkan betapa Malaysia dan Indonesia adalah dua negara yang mempunyai banyak berbedaannya yang besar. Namun, korupsi dan kronisma subur mewah di kedua-dua negara. Dr. M dan Suharto telah sengaja menggalakkan pertumbuhan budaya yang jelek itu. Betapa anak-anak Suharto menjadi lebih kaya raya dan lebih besar 'power'nya daripada anak-anak Mahathir bukanlah kerana anak-anak Dr.M itu kurang gelojoh dan haloba, tetapi kerana kekurangan ruang dan peluang untuk membalun harta rakyat marhaen dan lebih banyak saingan daripada para kroni yang perlu mereka tandingi.

Namun demikian, sebelum krisis kewangan menghenyak Asia, 'Klon M'? telah mencengkam lebih 200 syarikat dalam bentuk pembabitan mereka dalam lembaga pengarah kepada pelbagai jenis perniagaan. Terdapat beberapa dozen syarikat yang tersenarai di pasaran saham.

Para pembaca yang cuba meniliti suasana persekitaran dunia korporat Malaysia tentu semakin sedar akan kegiatan 'Klon M' ini. Para pembaca yang masih belum mengetahuinya, kami paparkan di sini sedikit gambaran kekayaan mereka dengan memulakan sedikit cerita mengenai anak bongsu diantara anak lelaki yang bertiga.

Mukhriz

Mukhriz dikira secara umumnya sebagai yang paling membosankan di kalangan mereka bertiga. Malahan ada yang mengatakan di yang paling 'ngok' sekali. Mungkin juga persepsi ini merupakan sesuatu yang tidak kena pada tempatnya. Mungkin juga ia ada kena mengena dengan urusan niaga awalannya, dan disebabkan kekecewaan yang dialaminya itu dulu yang terus menghantuinya selalu.

Namun, kadangkala persepsi umum itu mungkin juga sesuatu yang amat bertepatan.

Salah satu usahasama pertama Mukhriz adalah satu peranginan tapak yang memberi penumpuan kepada sukan skuba (scuba-diving-resort), yang mungkin tidak mampu dilakukan oleh orang lain melainkan dia itu adalah anak Mahathir. Bisnes itu mungkin mendapat bimbingan 'Uncle Freddi' Hasim Mohamed Ali yang pernah dilantik oleh Dr.M sebagai Ketua Turus Angkatan Tentera Malaysia, dan sudah tentu bersedia membantu menyelesaikan masalah birokrasi dan hambatan mengenai keselamatan negara.

Tapak peranginan itu terletak di sebuah pulau kenit di sekitar terumbu Pulau Layang-Layang, di bahagian selatan Kepulauan Spratly yang menjadi isu hangat diplomatic dan ketenteraan (di kalangan beberapa negara Asean dan China - penterjemah). Adalah amat sukar untuk kita memikirkan bagaimanakah pasukan tentera laut negara boleh merasa selesa dengan kehadiran sekumpulan pelancong (terutamanya orang asing) bergurau senda di atas air dan juga didasar laut yang jernih membiru di kawasan yang dianggap paling hangat dalam keselamatan negara. Inilah tempatnya yang dituntut oleh sekurang-kurangnya enam negara berasingan, ada yang sanggup berperang untuk memperteguhkan tuntutan kedaulatan mereka. Kemungkinan terperamnya simpanan minyak dan gas asli di kawasan ini banyak negara yang sanggup bersikap lebih degil untuk bertahan, seperti juga yang wujud di tempat lain di dunia ini. (Dalam hal ini kerana projek itu urusan anak Dr.M kehadiran orang asing yang mungkin merupakan perisik antarabangsa dan kuasa besar, sengaja tidak mahu dipertikaikan-penterjemah).

Daripada projek berkongsi tapak niaga (Layang-layang) dengan tentera laut, Mukhriz menggunakan pengalaman hal-ehwal pelancongan dengan bergayut kepada sebuah syarikat yang tersenarai yang aktif dalam bidang pelancongan serta perhotelan; Reliance Pacific Bhd. Syarikat ini memiliki dan menguruskan beberapa rangkaian hotel yang menepati ilham Dr.Mahathir sejak beberapa tahun yang lalu sebagai memenuhi kehendak pelancongan tempatan yang tidak mampu belanja tinggi yang dikenakan oleh hotel berbintang (4-5 bintang) yang banyak bercambah di merata negara. Sesiapa pun bolehlah berkata bahawa Mukhriz lakukan semua itu untuk 'daddy'. fM sanggup berkata bahawa 'daddy' dan rakan-rakanya yang mendorong semua itu untuk beliau.

Ada satu lagi usahasama Mukhriz yang menaikkan kening telinga. Ia merupakan satu projek pada tahun 1992 dengan seorang hartawan balak Tiong Hew King. Usahasama itu diberi nama Optical Communications Engineering Sdn.Bhd., pengeluar barangan optical-fiber (gentian optik), barangan untuk revolusi teknologi maklumat yang dirancang oleh Dr.M untuk digunakan dalam projek-projek di Cyberjaya (siberjaya). Tidak sukar difikirkan siapa yang dimestikan menggunakan barangan ini untuk memberikan keuntungan kepada siapa pula yang mengeluarkannya. Inilah yang dikatakan jaminan daripada pasaran tetap yang menjadi stail perniagaan sukusakat Dr. M.

Namun, Tiong tidak berapa kisah dengan pulangan yang lembab itu memandangkan Malaysia masih lagi merangkak dalam dunia IT. Sebagai seorang pedagang balak, Tiong yang pernah menjadi seorang senator untuk satu penggal memang tidak berminat sangat dengan urusan niaga yang tidak memberikan pulangan yang cepat. Kerana itu dan mungkin kerana sedikit 'ngok' juga, dia mula culas dalam peranan memberikan sokongan kewangan kepada Opcom yang masih menanggung kerugian ketika itu. Tidak lama kemudian, ibupejabat Tiong di Sibu telah diserang oleh satu pasukan khas (Malaysian Special Branch) dan satu pasukan penyiasat daripada Perkhidmatan Hasil Dalam Negeri. Tiong cepat bingkas dan memahami isyarat yang jelas sejelasnya dan terus memenuhi janjinya kepada Opcom. Isyarat itu memang amat jelas sekali: Jangan cuba mengada-ngada dengan anakanda beta.!!!!!

Ada seorang lagi ahli 'Klon M' yang terlibat sama dalam Opcom ketika itu. Beliau adalah anak lelaki Dr.M yang nombor dua.

-freeMalaysia-

-Terjemahan KTK10-

...bersambung...

Catatan Penterjemah:

Mungkin kita ingat tulisan MGG Pillai dan Marhaintua mengenai Pulau Sipadan dan Komander Robot serta pembabitan Aziz Shamsuddin untuk membebaskan pelancong asing yang dilarikan ke Filipina. Masih ingatkah kisah bagaimana radar negara di perairan Sulu sengaja dimatikan agar pelarian itu tidak dikesan? Jadi, pusat pelancongan swasta itu siapa yang punya? Betulkah cerita politik betapa penculikan itu satu sandiwara juga?

-KTK10-

Rencana Asal:

http://www.freemalaysia.com/rogues/m_boys.htm

freeMalaysia

Part 3

Dr M's Boys: In the name of their father Not to belabor the point, freeMalaysia already has noted that Malaysia and Indonesia are vastly different nations. Still, corruption and cronyism runs deep in both. How much deeper is of less consequence than the fact that Dr. M and Suharto encouraged the spread of both evils. And that Suharto's Kids may be far richer and more powerful than Dr. M's Boys isn't due to any innate temperance or measured greed; there simply was less opportunity and more crony competition for the Boys.

Even so, by the time the crisis struck Asia, the Boys held well over 200 company directorships in an array of businesses, about a dozen of them publicly listed.

fM readers who track Malaysia's shifting corporate landscape already are well aware of the Boys' exploits. But for those readers who don't, we're happy to provide the following snapshots, beginning with the youngest of the Mahathir Boys:

Mukhriz

Mukhriz is widely perceived as the least capable of the three, even somewhat of a dullard. Perhaps this perception is unfair. Maybe it's just the early ventures and the later predicaments he found himself in that inspired an incorrect viewpoint.

Then again, the general perception could be spot on.

One of Mukhriz's earliest ventures was a Spartan and out-of-the-way scuba diving resort, which probably would have been impossible for anyone but a Mahathir son to pull off. It also may have helped that Uncle "Freddie" Hashim Mohamed Ali, appointed by Dr. M as a one-time head of the Malaysian armed forces, was on hand to clear the path of bureaucratic and national security obstacles.

You see, the resort is on a tiny atoll, Pulau Layang-Layang, in the southern fringes of the diplomatically and militarily contested Spratly Islands. Hard to imagine that the Malaysian navy would relish the thought of a bunch of tourists frolicking above and below the shallow blue waters of one of the region's hairiest hotspots, a chain of submerged and nearly submerged outcrops claimed in whole or in part by no less than six nations, some of whom seem destined to clash to reinforce their claim. The possibility of huge oil and gas reserves in and around the Spratlys has a tendency to make nations a tad belligerent and overly protective, as it would anywhere in the world.

From sharing Layang-Layang with the navy, Mukhriz capitalized on his tourism experience by latching onto publicly listed hotel-and-tour operator Reliance Pacific Bhd. Reliance owns and operates a bunch of hotels of the sort which Dr. M had been exhorting Malaysian hoteliers for years to build for economy-minded local tourists, who couldn't afford a night at the many five- and four-star inns that were sprouting up all over the country. You could say Mukhriz did it for daddy. fM would say daddy and friends paved the way for him.

Another venture which raised a stir was Mukhriz's 1992 partnership with Sarawak timber tycoon Tiong Hiew King. It was called Optical Communications Engineering Sdn. Bhd., a manufacturer of optical fiber goods, promising products for the information technology revolution that Dr. M would soon attempt to unleash in Malaysia with his Cyberjaya rigmarole. And you can guess who would be required to order Opcom's products, thus guaranteeing a secure and fixed market, just the kind that habitués of Rogues Row prefer.

Tiong, however, didn't care for the slow returns before Malaysia geared up for the promised IT revolution. Being largely a quick-cash timber man, the one-time Malaysian Senator, wasn't into ventures that offered deferred payback. So he foolishly started to withdraw his financial backing from the then-loss-making Opcom. Before long, Tiong's Sibu-based headquarters was invaded by Malaysia's Special Branch and a team of inspectors from the Internal Revenue Service. Tiong quickly got the hint from the Mahathir regime and duly met his obligations to Opcom. But the signal was clear: Don't dare mess with my Boys.

Another of Dr. M's Boys also was involved in Opcom at the time, the prime minister's No. 2 son.