KTK 1001

[Amin Shah adalah kroni yang langsung tiada gaya atau bakat melainkan menjadi orang menandatangani perjanjian persefahaman sahaja. Beliau tidak mendapat perhatian walaupun oleh media milik kroni sendiri. Kecerdikkannya yang begitu kurang itu menyebabkan dia dikirim untuk mengetuai misi yang pelik-pelik (di luar negara yang memerlukan kepakaran budaya dan bahasa) yang amat ditakuti oleh lain-lain kroni kerana tinggi risikonya. Akibatnya banyak yang berakhir dengan kekeliruan dan lingkup juga walaupun telah dikatakan faham segala-galanya. Ini menyusahkan si mentornya juga akhirnya kerana menjadi gempar dan terserlah juga semua rahsia.
- Editor]

Terjemahan: -KTK/2-

http://www.freemalaysia.com/rogues/amin_shah.htm

freeMalaysia

Amin Shah: Orang kita di ... Tirana ?

(Amin Shah: Our man in ... Tirana ?)

Berbeda dengan tanggapan umum, Menteri Kewangan yang telah dilantik dua kali dan seorang "kawan lamo" kepada Perdana Menteri Mahathir Mohamad, Tun Daim Zainuddin, tidaklah mempunyai anak didik perniagaan yang seramai mana. Ia hanya tampak begitu sahaja.

Kerapkali Daim terpaksa menonjolkan beberapa watak karekter yang tidak biasa untuk bertindak sebagai CEO untuk projek usahasamanya yang berbagai bentuk dan ragam itu, terutamanya yang melibatkan perniagaan di luar negara Malaysia di mana pulangannya tidak seterjamin sebagaimana ada di dalam negara. Mengapa perlu mengambil anak-didik yang sederhana sahaja yang memungkinkan beliau kecundang dalam perniagaan yang meragukan? Daim tidak ambil kesah semua itu; dia hanya memerlukan seorang anak-didik yang berkutu untuk itu.

Datuk Amin bin Haji Shah Omar Shah adalah watak karekter itu kerana terbukti memang cetek kepakaran koperatnya yang dilahirkan oleh sistem kapitalis kroni Mahathir. Dialah seorang yang perlu melakukan tugas itu dan mengambil arahan tanpa membantah semua titah dari ketua kumpulan barisan banjingan itu.

Amin Shah tidak mendapat liputan meluas dalam dunia niaga jika kita melihat kepada apa yang terlapur di dalam media tempatan dan serantau. Tiada sesiapa pernah melapurkan betapa beliau seorang yang bersih lagi kemas; jaguh perunding; membina empayarnya daripada sifar; bahawa beliau adalah CEO jenis Jack Welch; atau apakah beliau datang bekerja secara biasa dan berjadual. Mungkin keterampilannya yang begitu selekeh terhadap dunia yang bekerja itu menyebabkan Amin Shah tidak kelihatan lebih serius daripada seorang peniaga atau penjaja pasar malam Sabtu sahaja.

Rakan dan kenalan merasa hairan dan lucu bagaimana beliau dapat meraih begitu banyak kemewahan bila dipanggil Daim. Satu hari beliau mungkin berlegar di kedai kopi di Pulau Pinang tetapi keesukkannya dia boleh muncul di bilik persidangaan koporat yang hebat. Cuba bayangkan! Inilah yang berlaku kepada DEB di bawah kendali Dr M.

Mungkinkah kita perlu memujinya?. Tidak seperti anak-didik Daim yang lain, Amin Shah kelihatan tidak gemar bercakap besar mengenai hubungannya yang tidak pernah renggang dengan mentornya itu. Tetapi ini hanya satu kebijaksanaan yang mungkin kebetulan sahaja yang tidak dimilikki oleh beberapa adik-beradiknya. (sebagai contoh, Azhar Shah Omar Shah, salah seorang adiknya).

Untuk mengkaji lebih mendalam mengenai Azhar, sila melayari laman geocities.com dan lakukan satu carian nama. Di sana para pembaca akan menemui satu laman Azhar yang tersendiri lengkap dengan autobigrafi masa mudanya dulu. Ia siap dengan gambar potretnya yang kelihatan seperti seorang yang tembam dan gedempal berbanding dengan abangnya yang tertua itu jika dipandang dengan menyamakan usia mereka.

"Itulah saya, dalam satu senyuman mud baik (sic)" (fM akan memberi beberapa lagi (sic) yang diperlukan di bawah ini. Laras dan tata bahasanya adalah dari dirinya sendiri"

"Saya dilahirkan 33 tahun dulu di Taiping, satu bandar kecil yang aman di Perak dimana di sinilahlah tercatat hujan yang paling lebat di dalam negara saya." ujar Azhar kepada alam siber.

"Saya dibesarkan dan bersekolah di Pulau Pinang. Tahap pelajaran saya tidaklah setinggi mana, tetapi saya mendapat pengalaman pembinaan sejak awal-awal lagi dengan mengikut jejak ayah saya yang telah pergi itu -- ayah saya adalah seorang kontraktor yang gigih pada ketika itu (lewat 80an).

"Saya dan adik saya, Azlan Shah, sedang membantu abang tertua kami, Datuk Amin Shah, untuk menguruskan bisnes koporatnya. Pengalaman masa silam saya dalam sektor pembinaan dan Azlan telah banyak membantu perniagaan abang tertua kami.

"Saya tinggal di Subang Jaya, bukan kerana saya suka melihat kapalterbang melayang di udara di atas atap bumbung rumah kami, tetapi kerana Subang Jaya mempunyai semua kemudahan asas seperti pasar besar, kompleks beli-belah, klinik awam dan swasta, kedai makan serta pusat hiburan. Pendeknya - semuanya lengkap dan mencukupi.

"Keadaan lalulintas pula telah banyak berubah dan pulih sejak dibuka lebuhraya ekspres Shah Alam dan laluan lebuhraya Utara Selatan.

"Teman-teman saya selalunya menziarahi saya untuk menghirup secawan kopi yang pekat dan memakan keropok sambil kami berborak dan berjenaka serta berbual mengenai isu semasa.

Azhar memperkenalkan pembaca sibernya kepada dua rakan karibnya, Ismail dan Roslan. Beliau seterusnya memberitahu pembaca bahawa Ismail adalah seorang anggota polis di raja Malaysia yang juga adalah teman wanita yang asyik ditemuinya - "tetapi tentunya bukan dengan gadis yang sama".

Kemudian dia memperkenalkan Roslan, seorang jurutera awam yang juga 'sifu komputer'nya - yang telah membantunya mendirikan laman itu. Azhar juga mempamirkan satu iklan perniagaan sampingan (selepas waktu kerja) Roslan kepada pembaca:

"Selain daripada terlibat dalam sektor pembinaan, Roslan juga memberi nasihat dan menulis wasiat untuk rakan-rakannya yang tidak mempunyai masa untuk menemui peguam"

Amin Shah mungkin bukan penjaga semua adik-beradiknya, tetapi beliau masih mengekalkan jawatan senior eksekutif itu yang juga bermakna Daim memegangnya juga. Amin Shah adalah 'jack' dalam semua perniagaan yang tidak memilikki apa-apa kepakaran, dan selalunya mudah sesat di sepanjang jalan.

Media Malaysia kerap merujuk beliau sebagai Mr MOU .. yakni Mr Memorandum Persefahaman. Tahun terdekat ini beliau telah menandatangani banyak MOU di luar negara, dan ada beberapa yang telah memberi hasil pulangan. Tetapi apakah jenis bunga-api yang dapat kita jangkakan dari pelaburan (yang sewel) seperti berikut ini:

1. Business Focus Resources (Guinea)
2. Guizhou Huahang Automotive Manufacturing Co. Ltd.
3. Guizhou Huatian Automotive Parts & Accessories Manufacturing Co. Ltd.
4. Metropolitan and Allied Bank (Ghana) Ltd.
5. Ak-keme Hotel
   
6. Kyrgzstan Grand Hotel De L'Lunite
7. Guinea Isla Esteves Hotel
   
8. Peru Macchu Picchu Inn Hotel
   
9. Peru Monasterio De Abad
   
10. Peru Sandton Hilton Hotel
    
11. South Africa Sheraton Ambassador Hotel
12. Ghana Leisure SamaWorld Theme Park Sdn. Bhd.

Lapan tahun lepas, Amin Shah yang berusia 45 tahun itu tidak dapat pun menemui di atas peta kebanyakkan negara dimana syarikat'nya' yang kemudiannya diarahkan melabur itu. Dan siapa sangka dia akan menjadi "Orang kita di Tirana", satu bandar yang kerap tercetus pergaduhan di negara yang termiskin di Eropah, Albania.

Pernah satu ketika dulu pada pertengahan tahun 1990an, rakan kongsi Amin Shah mengatakan beliau mnghabiskan seminggu setiap bulan di Albania - memantau kepentingannya di syarikat seperti Arab Albanian Islamic Bank dan PSC Albania S.H. p.k. P.

FreeMalaysia hanya dapat meneka beliau melakukan khidmat nasional bagi pihak Dr M untuk membantu masyarakat minoriti muslim di sekitar Yugoslaia atau Balkan yang telah berpecah itu.

Ada satu kisah gempar satu ketika dulu pada tahun 1993 mengenai penswastaan pengkalan tentera laut di Lumut Perak ketika keperluan tentera sedang memuncak. Tentu sebahagian para pembaca masih ingat. Syarikat Business Focus Group milik Amin Shah sedang dalam proses untuk mengambil alih projek pembinaan dan pembekalan kapal-kapal militari yang kebanyakkannya kapal-kapal ronda dengan bantuan sebuah syarikat Australia yang bernama Transfield Corp. Tetapi ia menjadi kelam kabut pada letika itu kerana Sedap Food & Confectionary Bhd, satu syarikat yang bersangkut paut dengan Daim juga turut terbabit dan dinamakan sebagai satu instrumen untuk mengambil-alih.

Namun begitu kekeliruan itu telah terserlah kemudiannya. Menjelang akhir tahun 1993 adik beradik Shah yang bersinar itu telah menusup begitu jauh ke dalam Sedap, dengan Azhar dan Azlan turut bersama Amin Shah telah menjadi pengarah. Amin Shah telah pun menjadi pengarah syarikat lain yang di kawal Daim seperti Daibochi Holdings, Daibochi Plastic & Packaging dan Kedah Cement Holdings.

Asas untuk mengambil alih projek pengkalan tentera laut itu telah bermula jauh sebelum tahun 1993 lagi. Mula-mula Menteri Kewangan dan TUDM menubuhkan syarikat usahasama Naval Dockyard Sdn. Bhd. pada tahun 1990, ketika Daim menjadi Menteri Kewangannya. Langkah itu memang diatur untuk mengambil alih kesemua projek membina dan menyelenggara kapal tentera di Lumut.

Pada awal 1991, Amin Shah dan dua adik beradiknya telah menubuhkan syarikat Business Focus Sdn. Bhd. Setahun kemudian dia membeli 100% kepentingan dalam Penang Shipbuilding Corp. Sdn. Bhd (PSC) dengan kos RM29 juta yang dibayar melalui pinjaman bank dengan saham PSC sebagai kolateral. Pada tahun 1993, permainan koporat ini semakin mula menyerlah dengan Business Focus merancang untuk mencantumkan PSC dengan Sedap untuk membolot kontrek membina dan menyelenggara kapal TUDM itu.

Tetapi, seperti yang sering berlaku di dunia Daim, kroni-kroninya lingkup dan tersadai juga walaupun membolot projek yang gergasi itu. Syarikat yang mempunyai hubungan politik itu merayu untuk diselamatkan seperti yang berlaku pada tahu 1994 di mana Perusahaan Sadur Timah Malaysia Bhd., (atau Perstima), telah digunakan untuk mengambil-alih Sedap - lantas menjadikan Amin Shah sebagai seorang tuan besar atau maharajah koporat yang tiada tandingnya. Tetapi rundingan itu tidak berhasil kerana telah disanggah oleh Menteri Kewangan ketika itu, Anwar Ibrahim.

Amin Shah berada dipinggiran sahaja selama 2 tahun, dan akhirnya muncul kembali selepas taikun Soh Chee Wen menyesakkan Perstima dengan hutang menggila dari rancangan pengembangannya. Amin cepat-cepat melupuskan aset yang tidak teras di dalam Perstima selepas mengambil alih nya pada Disember 1995. Tetapi pada bulan Mei 1997, Amin ditendang keluar dari syarikat itu selepas sekumpulan pemegang saham lain merampas kuasa di Perstima.

Krisis kewangan Asia kemudiannya berperanan mengkuburkan saki-baki perniagaan yang masih ada. Ia telah menenggelamkan banyak syarikat yang disokong oleh kerajaan di mana Amin Shah amat bergantung harap padanya. Ini memusnahkan rancangannya untuk memulihkan banyak syarikatnya termasuk Khong Guan and Setron. Seperti anak didik Daim yang lain, Amin Shah sudah pun tergelincir sampai kini.

Tetapi freeMalaysia yakin Mr MOU ini akan kembali beraksi tidak berapa lama lagi. Dengan secubit pertolongan dari Corporate Debt Restructuring Committee (CDRC) dan satu dua dos dari dana kerajaan - prospek buat Amin Shah mungkin bersinar kembali.

Apa-apapun akan dilakukan untuk menolong "Orang Kita di Tirana" ini.

-freeMalaysia-

-Terjemahan KTK2-

Rencana Asal:

freeMalaysia

http://www.freemalaysia.com/rogues/amin_shah.htm

Amin Shah: Our man in ... Tirana ?

Contrary to popular opinion, two-time Finance Minister and longtime pal of Prime Minister Mahathir Mohamad, Tun Daim Zainuddin, does not have an inexhaustible supply of business proteges. It only seems that way.

Often enough, Daim has had to resort to some unusual characters to act as figurehead CEOs for his many and varied ventures, especially those heading up expendable corporate escapades far afield from Malaysia and not-so-guaranteed business bets at home. Why take away a mediocre protege from a sure financial success and sick him onto a business proposal of questionable sense? Daim doesn't; he just posts a lousy protege.

Datuk Amin bin Haji Shah Omar Shah is such a character, proof enough of the shallow corporate gene pools created under Mahathir's crony capitalism. But, hey, somebody has to do it, take orders from the Rogues Row ringleader.

Amin Shah doesn't cut a wide swath through the business world, judging by what has been reported in the local and regional media. No one has ever reported that he's polished; that he's a savvy dealmaker; that he's built his little empire from scratch; that he's a Jack Welch type of focused chief executive; or even that he comes to work on a regular basis. Perhaps it's this casual attitude toward the rest of the working world that keeps Amin Shah attired for nothing more serious than Saturday night at an up-market hawker stall.

Friends and acquaintances are rather amused and bemused by his stunning good fortune in having been snapped up by Daim. One day, he's a habitue of Penang's coffee shops and the next a parvenu of Malaysia's corporate boardrooms. You figure! That's how it goes with the NEP under Dr. M.

To his credit, however, and unlike many other Daim proteges, Amin Shah doesn't appear to be in the habit of boasting about his unshakeable links to his powerful mentor. But this appears to be a personal discretion not shared by some of his brothers. For instance, take Azhar Shah Omar Shah, one of Amin Shah's younger brothers.

To learn more about Azhar, simply browse to geocities.com and run a name search. There you'll find Azhar's very own and very juvenile autobiographical home page, complete with a picture of himself, looking as plump and bovine as his eldest brother looked at the same age. His photo is accompanied by a caption: "That's me, in one of my smiling good mood (sic)." (fM will dispense with the many (sic) needed in the text below. The grammar is all his.)

"I was born 33 years ago in Taiping, a peaceful little town in Perak with the highest-recorded amount of rainfall in the country," Azhar gushes to the cyber-world. "I was brought up and went to school in Penang. My education level was not very high, but I gained construction experience at a very early level, following my late father's footstep -- my late father was a struggling contractor at that time (late eighties), you see.

"I and my younger brother, Azlan Shah, are assisting our eldest brother, Datuk Amin Shah, to run his day-to-day corporate business. The previous construction experience that Azlan and I had helped a lot towards helping our eldest brother's business...

"I live in Subang Jaya area, not because I love to see the aeroplanes flying above our rooftops, but because Subang Jaya have all the facilities, like supermarkets, shopping complex, private clinics/hospital, food outlets and entertainment outlets -- in short, if is self-sufficient. The traffic situation has improved ever since they open the Shah Alam Expressway and the North-South Expressway Link.

"My friends used to visit me at my house to have black coffee and keropok session while we joke and talk about current affairs..."

Azhar introduces his by-now engrossed cyber-readers to two of his closest friends, Ismail and Roslan. He goes on to tell readers that Ismail is a member of the Malaysian police force and is his female-dating buddy, "but of course not with the same girl."

And there is Roslan, a civil engineer and Azhar's "computing guru," who so thoughtfully helped him to set up the Web site. Azhar even puts in an after-hours business plug for his mate: "Apart from being involved in construction, Roslan also advises and writes wills for his friends who don't have the time to go to the lawyers."

Amin Shah may not be his brothers keeper, but still he retains this sharp blade in a senior executive job, which effectively means Daim does as well. Let's face it, Amin Shah is a jack of all trades, master of none, and hopelessly lost at most.

The Malaysian media has referred to him as "Mr. MOU," as in Mr. memorandum of understanding. Over recent years, he has signed many of them overseas, few of which have produced the promised returns. But what sort of fireworks would you expect from the following:

1. Business Focus Resources (Guinea)
2. Guizhou Huahang Automotive Manufacturing Co. Ltd.
3. Guizhou Huatian Automotive Parts & Accessories Manufacturing Co. Ltd.
4. Metropolitan and Allied Bank (Ghana) Ltd.
5. Ak-keme Hotel
   
6. Kyrgzstan Grand Hotel De L'Lunite
7. Guinea Isla Esteves Hotel
   
8. Peru Macchu Picchu Inn Hotel
   
9. Peru Monasterio De Abad
   
10. Peru Sandton Hilton Hotel
    
11. South Africa Sheraton Ambassador Hotel
12. Ghana Leisure SamaWorld Theme Park Sdn. Bhd.

Eight years ago, the 45-year-old Amin Shah couldn't have found on a map most of the countries in which "his" companies would later be directed to place investments. And who would have thought that he would become "Our Man in Tirana," the chaotic capital of the poorest nation in Europe, Albania?

At one point in the mid-1990s, Amin Shah's associates say he was spending as much as one week every month in Albania, overseeing his interests in such companies as Arab Albanian Islamic Bank and PSC Albania S.H. p.k. P. freeMalaysia can only guess that he was performing national service on behalf of Dr. M's efforts to assist the minority Muslim communities in neighboring Yugoslavia and elsewhere in the fractured Balkans.

There was, of course, the market-driven hubbub in 1993 about the privatization of the navy shipyard in Lumut, Perak, at the height of Malaysia's rearmament drive. Remember? Amin Shah's Business Focus Group was to take over the construction and supply of military vessels, mostly patrol ships, with the help of Australian-based Transfield Corp. But there was some confusion at the time, largely because longtime Daim-affiliated company Sedap Food & Confectionery Bhd. was also mentioned as the takeover vehicle.

Well, the confusion was soon cleared up. By late 1993, the scintillating Shah brothers were deep inside Sedap, with Azhar and Azlan joining Amin Shah as company directors. Amin Shah already was a director of Daim-controlled companies Daibochi Holdings, Daibochi Plastic & Packaging and Kedah Cement Holdings.

The groundwork for the takeover of the navy shipyard was laid even before 1993. First the Finance Ministry and the Royal Malaysian Navy incorporated Naval Dockyard Sdn. Bhd. in 1990, during Daim's first tour of duty as Finance Minister, with the express purpose of taking over the military's entire shipbuilding and repair operations in Lumut.

In early 1991, Amin Shah and his two brothers incorporated Business Focus Sdn. Bhd., which a year later acquired 100% interest in Penang Shipbuilding Corp. Sdn. Bhd. for RM29 million, paid through bank borrowings with shares in PSC posted as collateral. By 1993, the corporate game plan was becoming increasingly evident, with Business Focus plotting to merge PSC with Sedap's planned acquisition of the navy dockyard to secure the government's huge armament contract to build and maintain the navy's fleet of patrol vessels.

But as so often happens in Daimland, cronies left out of the big deals clamor to get in, and stumbling, politically linked companies beg for part of the action to bail themselves out. Such was the case in 1994, when Perusahaan Sadur Timah Malaysia Bhd., or Perstima, was tapped to take over Sedap, ostensibly making Amin Shah the enlarged company's overlord. But the deal fell through because of objections raised by then Finance Minister Anwar Ibrahim.

Amin Shah remained on the sidelines for two years, finally reemerging after fallen tycoon Soh Chee Wen saddled Perstima with crippling debts from his ambitious expansion plans. He quickly shed some of Perstima's non-core assets after taking over in December 1996. But by May 1997, he again was out of the company after yet another group of shareholders grabbed the reigns at Perstima.

The onset of the Asian financial crisis took care of the rest. It pushed aside many of the government-backed projects in which Amin Shah was so heavily depending on getting and set back his recovery plans for many of his other flagging firms, including Khong Guan and Setron. Like so many other Daim proteges, Amin Shah has been on the skids ever since.

But freeMalaysia is willing to wager that Mr. MOU will be back in action before long. A little help from the Corporate Debt Restructuring Committee here and a dose of government funds there, Amin Shah's prospects very well could revive. Anything to help "Our Man in Tirana."

-freeMalaysia-